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Commit 2abb423b by Orine Matsui
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achievement-official.conohawing.com/strategy/index.php
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<h3 class="c-list3__ttl">目的の重要性に気づくことで、圧倒的な結果を出した人の実例</h3> <p class="c-list3__txt2">『頂点への道』講座を受講する前は、現場社員の一つひとつの動きにまで指示を出していました。その結果、毎年約50%の社員が離職する組織になっていました。良くなりたいと思って受講し、学んだのは人を信頼し、受容し、任せることの大切さです。社員一人ひとりの話をしっかりと聞き、社員の理想と組織の理想のすり合わせを徹底して行っていった結果、離職率はほぼゼロになっていきました。今では取締役会以外では現場をすべて社員に任せ、経営に集中することができており、働きがいのある会社ランキングにて、ベストカンパニーにもランクインをしました。『頂点への道』講座は、我社の発展を作り出した原点の一つです。</p>
<p class="c-list3__txt2">テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト</p>
<p class="c-list3__sign">(会社員Aさん)</p> <p class="c-list3__sign">(会社員Aさん)</p>
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<p class="c-list3__name">山田太郎</p> <p class="c-list3__name">石井洋之</p>
<p class="c-list3__txt1">ここに肩書きが入りますここに肩書きが入ります</p> <p class="c-list3__txt1">株式会社シーエーモバイル<br>代表取締役社長</p>
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<h3 class="c-list3__ttl">目的の重要性に気づくことで、圧倒的な結果を出した人の実例</h3> <p class="c-list3__txt2">『頂点への道』講座は、いつも人生の節目で受講をしております。初めて参加したときは、29歳のときで、サイバーエージェントのグループ会社として独立をして、社員数は50名くらいでした。短期的な目標達成ばかりを追っていた私が、長期的視点に立って本当に世の中に何を届けていきたいのかを深く考えさせられたきっかけでした。そこから、明確な企業理念を打ち立て、中長期の戦略を描き、逆算をした企業経営に取り組んでいく事ができました。組織発展の原点を作り出してくれる、かけがえのない3日間です。</p>
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<p class="c-list3__sign">(会社員Bさん)</p> <p class="c-list3__sign">(会社員Bさん)</p>
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<img src="/common_previous/img/img_strategy_109.jpg" alt=""> <img src="/common_previous/img/img_strategy_109c.jpg" alt="">
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<p class="c-list3__name">山田太郎</p> <p class="c-list3__name">塚越佐知子</p>
<p class="c-list3__txt1">ここに肩書きが入りますここに肩書きが入ります</p> <p class="c-list3__txt1">伊香保温泉塚越屋 女将</p>
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<h3 class="c-list3__ttl">目的の重要性に気づくことで、圧倒的な結果を出した人の実例</h3> <p class="c-list3__txt2">初めて講座に参加をした当初、30億の借金を背負っていました。150年以上続く旅館の代表を引き継ぎ、経営不振が続き、社員が辞めていき、顧客満足度も上がらず、一体どうしていいのかわかりませんでした。そんな頃に受講をした『頂点への道』講座で、社員に対して正しさを押し付けている自分がいたことに気がついたのです。講座の基礎理論となっている選択理論心理学に基づくマネジメント・経営を学び、社員の主体性向上・旅行会社ランキングの上位への昇進・借金の全額返済を始め、数々の逆転劇を作り上げることができました。その原点がこの講座です。</p>
<p class="c-list3__txt2">テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト</p>
<p class="c-list3__sign">(会社員Cさん)</p> <p class="c-list3__sign">(会社員Cさん)</p>
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<p class="c-list3__name">山田太郎</p> <p class="c-list3__name">山内誠治</p>
<p class="c-list3__txt1">ここに肩書きが入りますここに肩書きが入ります</p> <p class="c-list3__txt1">外資保険会社　営業職</p>
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<h3 class="c-list3__ttl">目的の重要性に気づくことで、圧倒的な結果を出した人の実例</h3> <p class="c-list3__txt2">保険営業職として会社から最高ランクの評価を受けた矢先、私がぶつかった壁。それは、「何のために頑張るのかがわからない」というものでした。『頂点への道』講座は、私に普遍の「頑張る理由」を与えてくれました。単に自分の目標を達成するだけでなく、縁ある人にどう貢献する自分でいたいのか、その思いが明確になり、時間の使い方が変わり、MDRTの6倍の基準であるTOTを2010年より達成し続けることができています。『頂点への道』講座は、私の仕事の価値や誇りを再認識した大きな人生の転換点でした。</p>
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<p class="c-list3__sign">(会社員Dさん)</p> <p class="c-list3__sign">(会社員Dさん)</p>
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<p class="c-list3__name">白井一幸</p>
<p class="c-list3__txt1">元北海道日本ハムファイターズ<br>1軍内野守備走塁コーチ兼作戦担当</p>
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<p class="c-list3__txt2">球界は、怒る・罰する・強制する、といった刺激によって選手をコントロールしようとする考え方で蔓延しています。これに違和感を感じていた頃に出会ったのが『頂点への道』講座でした。私が大切にしていた選手の主体性を引き出すという考え方を、非常にわかりやすく体系立てて伝えていて、まさにこれが成功するチームの指導者が身につけるべき能力であると確信しました。それは企業経営でも同じで、社員が主体的に働く組織ほど強いものはないと思います。指導者にとってこれを学ぶ絶好の場が、『頂点への道』講座だと思います。</p>
<p class="c-list3__sign">(会社員Eさん)</p>
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